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아마 몰랐던 바이엘에 대한 10 가지 불쾌한 사실

Admin Muz4in.Net 09/24/2017, 09:39 AM 태그

"Bayer"라는 단어를 들으면 아마 아스피린이나이 회사가 만드는 처방약을 생각하고있을 것입니다. 그런 식으로 생각하고 싶을 것입니다. 동시에 바이엘은 역사에서 다소 모호한 점에 대해 알아 내기를 원하지 않습니다. 나치 독일의 전쟁 범죄부터 수천 명의 혈우병 환자에게 HIV를 제공 한 오염 된 혈액 풀 사용에 이르기까지 바이엘의 옷장에는 더러운 세탁물이 많이 있습니다. 다음은 당신이 알지 못할 수있는 가장 놀라운 사실입니다..

1. 바이엘은 헤로인을 발명했습니다.

일부 (특히 마약 거래의 역사를 연구 한 사람들)에게는 이것은 상식이지만 많은 사람들은 Bayer와 같은 오래되고 큰 회사가 역사상 가장 위험한 마약 중 하나를 만드는 책임이 있다는 사실을 알고 충격을받습니다. 그러나 솔직히 회사가 창립과 거리를두기 위해 많은 노력을 기울 였기 때문에 대부분의 사람들이 바이엘의 헤로인 관계를 알지 못하는 것은 놀라운 일이 아닙니다..

결국 헤로인으로 알려지게 된 약물은 C.R. 1874 년 라이트 장로는 단순히 모르핀을 실험하고 그가받은 물질로는 아무것도하지 않았습니다. 이 약은 23 년 후 독일 회사 인 Aktiengesellschaft Farbenfabriken (미래 회사 인 Bayer)에서 근무한 화학자 Felix Hoffmann에 의해 자체적으로 재 합성되었습니다. Hoffamann은 덜 강력하고 중독성이 적은 약물을 만들기 위해 모르핀을 코데인으로 전환하는 임무를 맡았습니다. 그러나 대신 그는 모르핀보다 두 배 강한 약물을 만들었습니다..

그럼에도 불구하고 바이엘은 헤로인을 만들고 특허를 받았으며 (이 약을 복용 한 사람들에게 영웅적인 느낌을 주었기 때문에 이름이 붙여졌습니다)이 약을 기침 억제제로 판매했으며 특히 어린이에게 제공하도록 권장했습니다. 이 회사는 헤로인을 모르핀 중독 치료제로 광고하기도했지만 체내에서 동일한 모르핀으로 빠르게 전환된다는 사실을 발견했습니다..

이 회사는 1919 년 베르사유 조약 이후 헤로인 (아스피린과 함께)과 관련된 많은 상표권을 잃었습니다. 그 후 다른 제 3 자 회사에서 생산 한 후 1924 년 미국에서 금지 된 후 마약 딜러가 생산했습니다..

2. 바이엘은 공식적으로 아스피린을 발명하지 않았습니다.

바이엘은 아세틸 살리실산 또는 아스피린을 만든 펠릭스 호프만 (헤로인을 합성 한 화학자)을 꼽았지만 실제로는 1853 년 화학자 Charles Frédéric Gerard가 처음으로 만든 다음 독립적으로 재생산했습니다. 많은 다른 화학자들이.

대부분의 역사가들은 호프만이 자신의 연구를했고 이전에 사용 된 아스피린 제조 방법을 잘 알고 있었기 때문에 우연히이 약을 발명 할 수 없었지만 단순히 더 안전하고 덜 쓴 맛을내는 방법을 찾았다는 데 동의합니다. 호프만이 사장님의 요청에 따라 아스피린을 연구했기 때문에 스스로 만들지도 않았다는 증거도 있습니다. 그러나 어쨌든 바이엘은 1899 년 미국에서 획득 한이 약물의 특허에 호프만을 발명자로 등록하기로 결정했습니다..

3. 바이엘은 제 1 차 세계 대전 동안 미국에서 계속 돈을 벌려고 노력했습니다.

1899 년 바이엘은 아스피린에 대한 특허를 받았고, 열과 통증에 사용할 수있는 안전하고 효과적인이 약물은 빠르게 베스트셀러 제품이되었습니다. 그러나 1914 년 제 1 차 세계 대전이 발발하면서 전 세계의 많은 회사가 이미 해당 버전의 약물을 판매하고있었습니다. 전쟁이 발발 한 직후 영국은 바이엘을 포함한 독일 기업이 만든 상품의 수입을 금지했고, 1915 년 바이엘은 아스피린에 대한 상표권을 박탈하여 다른 기업들이 약물에 이름을 붙일 수 있도록했습니다..

바이엘에게는 안타깝게도 시장을 잃었을뿐만 아니라 아스피린을 합성하는 데 필요한 주요 성분 중 하나가 폭발물에도 사용되는 페놀이기 때문에 생산 수요를 맞추기 위해 고군분투하고있었습니다. 바이엘은 여전히 ​​미국에 큰 시장을 가지고 있었고 북미에서 판매 할 아스피린을 생산할 수있는 공장을 가지고 있었지만, 독일에서 얻을 수없는 페놀 공급 업체를 찾아야했기 때문에 바이엘은 계략을 택했습니다. 위대한 페놀 음모로 알려진.

큰 페놀 음모는 복잡했지만 기본적으로 토마스 에디슨으로부터 쉘 회사를 통해 잉여 페놀을 사서이 물질을 생산하기 위해 자체 공장을 세웠으며 축음기 생산에도 필요했습니다. 그러나 몇 달 후 한 비밀 요원이이 음모에 대한 자세한 내용이 담긴 서류 가방을 발견했습니다..

이 음모에 불법은 없었지만 당시 미국은 아직 전쟁에 참여하지 않았기 때문에 관련 정보가 언론에 공개되면서 큰 스캔들이 발생했습니다. 생산 된 페놀은 아스피린 공장에 전력을 공급하기에 충분했지만 스캔들은 바이엘의 명성을 파괴했습니다..

Great Phenolic Plot이 밝혀진 후 Bayer는 미국이 전쟁에 참여했을 때 자산에 대한 통제력을 잃지 않기 위해 미국에서 더 많은 후보 기업과 자회사를 열기 시작했습니다. 미국이 독일에 전쟁을 선포했을 때 바이엘에 대한 조사가 시작된 후 공식적으로는 미국이지만 동일한 독일계 미국인 지도부가 통제하는 회사로 자산을 옮겼습니다. 그러나이 책략은 금방 발견되었고, 정부는 곧 바이엘의 미국 자산을 장악하고 이름과 로고를 포함한 모든 상표와 특허를 의료 회사 인 Sterling Products, Inc.에 매각했습니다. Bayer AG는 궁극적으로 1994 년에 모든 권리를 인수했습니다..

4. 바이엘은 제 1 차 세계 대전 중에 사용 된 가장 위험한 가스를 생산했습니다.

모두가 알고있는 1 차 세계 대전에 대한 두 가지 사실이 있습니다. 1) 군인들이 참호에 있었고 2) 가스가이 전쟁에서 가장 위험한 무기 중 하나였습니다. 그러나 바이엘 없이는 이러한 화학 무기가 존재하지 않을 수 있다는 것을 아는 사람은 거의 없습니다. 전쟁 직전에 바이엘의 이사회 의장 인 Karl Duisberg가 전쟁 부서에서 화학 공장에서 이미 생성 된 독성 폐기물을 사용하는 방법을 찾는 임무를 맡은 세 사람 중 하나 였을 때 모든 것이 시작되었습니다. 이 그룹은 염소를 생산하는 데 사용하도록 권장했으며, 바이엘은 생산을 돕고 전면으로 배송했습니다. Duisberg는이 화학 무기의 첫 번째 테스트에도 참석했습니다..

같은 Duisberg의지도 아래 바이엘은 포스겐과 머스타드 가스를 포함한 더 위험한 가스를 생성했습니다. 1 차 세계 대전 당시이 가스로 인해 6 만 명이 넘는 사람들이 사망 한 것으로 추정됩니다. 이 모든 사람들이 바이엘 제품으로 사망 한 것은 아니지만이 회사가 없었다면 이러한 죽음은 전혀 일어나지 않았을 것입니다..

5. 제 2 차 세계 대전 중 바이엘 전쟁 범죄

제 1 차 세계 대전 후 바이엘은 다른 독일 화학 및 의료 회사들과 합병하여 IG Farben이라는 대기업을 형성했습니다. IG Farben은 나치당에 자금을 지원하고 히틀러가 권력을 잡도록 허용 한 몇 안되는 회사 중 하나였습니다..

IG Farben은 아우슈비츠 가스실에서 사람들을 죽이는 데 사용 된 사이클론 B를 생산 한 회사의 40 %를 소유했지만 홀로 코스트에서 회사의 유일한 역할과는 거리가 멀었습니다. 그녀는 조세프 멩 겔레 자신이 건강한 유태인 쌍둥이에게 자신의 약물을 테스트 한 사람이 없었기 때문에 최악의 나치 전쟁 범죄에 직접적으로 관여했습니다. 회사는 또한 홀로 코스트 희생자에 대한 자체 실험을 수행하여 다양한 질병을 감염시키고 실험실 쥐로 사용하기 위해 나치로부터 구입했습니다. 이 실험에서 테스트 된 대부분의 약물은 모든 피험자를 죽였습니다. IG Farben은 또한 수용소 수감자들의 노동력을 광범위하게 사용했으며, 이에 대해 바이엘은 1995 년에 사과했습니다..

IG Farben은 전쟁 범죄로 인해 제 2 차 세계 대전 후 청산되었고 바이엘은 독립 회사로 다시 태어났습니다. 그리고 자연스럽게 그녀는 이러한 전쟁 범죄로부터 거리를두기 위해 최선을 다했습니다..

6. 바이엘은 에이즈에 감염된 혈우병 치료제를 만드는 법을 어겼습니다.

혈우병 치료에 사용되는 의약품과 같은 일부 의약품은 인간의 혈액으로 만들어집니다. 당연히 위험한 질병은 이러한 약물로 상당히 쉽게 전염 될 수 있었기 때문에 1980 년대 초 에이즈 유행이 시작되면서 연방 정부는 수감자, 정맥 주사 약물 사용자 및 게이 남성을 이러한 약물의 헌혈자로 금지했습니다. 그러나 바이엘은 이러한 법칙을 무시하고 혈우병 환자를위한 응고 인자 VIII 및 IX를 생성하기 위해이 집단의 혈액 풀을 사용했습니다. 더 나쁜 것은 회사가 모든 기증자 (1 만 명 이상)의 혈액을 모았 기 때문에 소수의 아픈 기증자조차도 전체 풀을 감염시킬 수 있습니다..

그 결과 생명을 구하기로 한 약물 자체가 잠재적으로 위험 해졌습니다. 1985 년 CDC가 실시한 테스트에 따르면이 약을 복용 한 혈우병 환자의 74 %가 AIDS에 감염된 것으로 나타났습니다. 궁극적으로 전 세계 약 20,000 명의 혈우병 환자가 바이엘 응고 인자 VIII 및 IX를 복용 한 결과 AIDS에 감염되었습니다. 그 이후 바이엘은 에이즈에 걸린 혈우병 환자에게 6 억 달러 이상의 보상금을 지급했습니다..

7. 바이엘은 수년 동안 잠재적으로 오염 된 약물을 미국 밖에서 계속 판매했습니다.

이미 수천 명의 사람들을 에이즈에 감염시킨 것만으로는 충분하지 않은 것처럼 바이엘은 미국과 유럽의 약국 진열대에서 제거해야했던 위험한 제품을 다른 나라에서 계속 판매하기로 결정했습니다. 본질적으로, 이러한 약물은 이러한 약물에서 HIV 바이러스를 중화시키기 위해 열처리 만하면되었습니다. 그러나 바이엘은 더 안전한 버전의 약물만을 판매하고 더 위험한 버전을 시장에서 제거하는 대신 아시아 및 라틴 아메리카 국가에서 후자를 계속 판매했습니다. 그녀는 생산 비용이 저렴하기 때문에 이전 버전의 약물을 새로운 배치로 만들기도했습니다..

바이엘은 자신의 행동에 대해 많은 변명을 제공하면서 책임감 있고 윤리적이며 인도적으로 행동했다고 계속 주장합니다. 특히 바이어들이 신약의 유효성을 의심하고 일부 국가에서는 더 안전한 약의 판매 승인을 늦추고 있으며 혈장 부족으로 신약을 더 많이 생산할 수 없다고 밝혔다. 그러나 이러한 모든 주장에도 불구하고 내부 회사 서류는 바이엘이 자신이 잘못된 일을하고 있다는 것을 알고 있었음을 보여줍니다. 1985 년에 회사는 치료되지 않은 약품을 고의로 일본에 배송 할 수 있는지 궁금해했지만 계속 그렇게했습니다..

8. 지난 세기 말 바이엘은 메디 케이드 사기 혐의로 기소되었습니다.

연방법에 따라 Medicaid에 대해 가장 낮은 가격으로 의약품을 판매해야하며, 회사가 민간 보험 회사 또는 약국에 더 낮은 가격으로 의약품을 구매하도록 제공하는 경우 Medicaid 차액을 환불해야합니다. 1995 년 Kaiser Permanente와 계약을 맺은 Bayer는 Kaiser가 더 저렴한 Johnson & Johnson 's ofloxacin을 사용하겠다고 위협 한 후 항생제 Cipro를 Medicaid보다 낮은 가격에 회사에 판매하는 데 동의함으로써 법을 위반했습니다. 법을 준수하고 수천만 달러의 보상이 필요한 가격 변경을 Medicaid에 알리는 대신, Bayer는 약물 이름을 변경하고 다른 ID 번호를 할당하라는 Kaiser의 제안을 수락했습니다. 이 회사는 1 년 전 고혈압 치료제 니페디핀으로도 똑같은 일을했다..

2003 년 바이엘은 자신이 책임감있게 행동했다고 계속 주장했지만 유죄를 인정하고 보상과 벌금으로 2 억 5 천 5 백만 달러를 지불하기로 합의했습니다..

9. 바이엘은 여전히 ​​많은 국가에서 아스피린에 대한 특허를 보유하고 있습니다.

놀랄지도 모르지만 모든 전쟁 범죄와 소유권의 모든 변경 후에도 Bayer는 일부 국가에서 여전히 아스피린에 대한 특허를 보유하고 있습니다. 사실이 회사는 제 1 차 세계 대전 중 미국, 영국, 프랑스에서 특허를 잃었지만 캐나다, 멕시코, 독일, 스위스 및 기타 75 개 이상의 국가에서 특허권을 유지했습니다..

바이엘은 특히 창립 직후에 특허와 브랜드를 유지하기 위해 최선을 다했습니다. 회사가 1899 년 아스피린을 생산하기 시작했을 때 의사, 병원 및 약국에 무료 샘플을 제공하고 모든 사람에게 그 효과에 대해보고하도록 요청했습니다. 그리고 다른 회사가 자체 아스피린을 만들기 시작했을 때 바이엘은 알약으로 약을 만들기 시작했습니다 (처음에는 분말로 판매 됨)..

10. 바이엘은 매출 증대를 위해 스페인 독감 유포 혐의로 기소

이 목록에있는 다른 항목과 달리이 항목은 음모 이론 일 뿐이지 만 동시에 바이엘은 1918 년 이래로 사람들이 고의적으로 스페인 독감을 퍼뜨렸다 고 비난 한 비밀을 숨기고 싶을 것입니다. 이 음모 이론에는 근거가 없을 수 있지만 사람들이 왜 그것을 믿었는지 쉽게 알 수 있습니다. 사실이 독일 회사는이 질병에 대한 유일한 치료법을 실제로 판매했습니다..

또한 한 연구원 인 Karen Starko는 스페인 독감과 관련된 많은 사망자가 실제로 아스피린 과다 복용으로 인해 발생했다고 주장했습니다. 그 약물은 아직 새롭고 의사가 처방해야 할 복용량을 알지 못했기 때문입니다. 아스피린 중독이 어떻게 생겼는지. 그러나 Starko조차도 아스피린 중독 증상이 있는지 알아 내기위한 신뢰할 수있는 부검 보고서를 찾을 수 없었기 때문에 이것이 추측 일 뿐이라고 지적했습니다..

바이엘

독일의 유명한 제약 회사 인 바이엘 (Bayer)은 한 세기 반 동안 다양한 의학 분야의 필수 의약품을 소비자에게 제공하고 있습니다. 회사의 전문가들은 많은 약리 물질의 발명가이며 오늘날 가장 중요하고 유명한 것은 아스피린과 헤로인입니다..

브랜드 역사

1863 년 Friedrich Bayer와 Johann Friedrich Wescott은 Barmen에 제약 회사 Bayer AG를 설립했습니다. 거의 즉시 회사의 약사는 화학자 Charles Gerard에 의해 이전에 1852 년에야 발견 된 아세틸 살리실산을 생산하는 방법을 배웠습니다. 이 물질은 버드 나무 껍질에서 추출한 살리 실의 변형입니다. 1899 년 아스피린은 아세틸 살리실산이었으며 바이엘은 등록 된 브랜드 이름으로 전 세계적으로 판매되었습니다..

  • 브랜드 역사
  • 회사의 구색
  • 생산 능력
  • 품질 관리
  • 세계의 기업
  • 회사의 활동
  • 바이엘 제품은 어디에서 구입할 수 있습니까?

그러나 1 차 세계 대전 당시 미국은 바이엘의 자산과 상표를 몰수했기 때문에 아스피린은 영국과 프랑스에서 상표 지위를 잃었습니다. 이들 국가에서는 오늘날까지 "아스피린"에 따라 아세틸 살리실산의 다양한 제제가 수많은 상표로 생산됩니다. 스위스, 캐나다, 멕시코, 독일 및 기타 여러 국가를 포함한 다른 국가에서 아스피린은 여전히 ​​바이엘 브랜드의 특허 약물로 간주됩니다..

1904 년에 브랜드는 "Y"라는 회사 이름의 교차점에 형성된 십자가 형태로 세계적으로 유명한 로고를 획득했습니다. 1958 년부터 현재까지 바이엘 본사 근처에는 세계에서 가장 큰 조명 광고 인 바이엘 십자가가있었습니다. 이 로고를 아스피린 포장에 붙일 수 없었던 '바이어'라는 회사는이 로고를 태블릿에 직접 적용 해 소비자들이 약품을 출시 한 브랜드를 기억할 수 있도록했다..

제 1 차 세계 대전 동안 회사의 브랜드 이름과 기타 자산에 대한 권리는 미국, 캐나다 및 기타 주에 전달되었으며, 이로 인해 다른 국가에서 이러한 자산을 Sterling Drug 기업 (Sterling Winthrop)으로 재배치하게되었습니다. 독일에서 바이엘은 독일 제약 대기업 IG Farben의 일원이되었으며 나중에 전체 나치 정권의 재정적 중추가되었습니다. 이 대기업은 바이엘 주식의 42.5 %를 소유했으며 당시 독일 죽음의 수용소 가스실에서 활발하게 사용 된 물질 인 Zyklon B를 생산했습니다. 2 차 세계 대전 기간 동안 회사의 활동에는 감옥 노동이 사용되었으며, 특히이 목적을 위해 Mauthausen 수용소에 포로로 잡혀 있던 사람들이 자주 사용되었습니다. 바이엘은 종종 강제 수용소 수감자들을 사용하여 다양한 화학 실험을 수행했으며 그 중 다수는 사망으로 끝났습니다. 예를 들어, 유대인 여성은 이전에 알려지지 않은 호르몬 약물을 사용한 최초의 실험 대상이었습니다..

나치 범죄로 인한 제 2 차 세계 대전에서 연합군이 승리 한 후 IG Farben은 분할되었고 바이엘은 다시 독립 기업이되었습니다. 당시 이사는 나치를 지원 한 혐의로 7 년형을 선고 받았지만, 1956 년 석방 된 후 다시 회사를 이끄는 것을 막지 못했습니다. 이미 1978 년에 Bayer는 자사 제품 라인과 함께 자회사 인 Cutter Laboratories 및 Miles Canada와 함께 Miles Laboratories를 인수했습니다. 1994 년 인수 한 Sterling Winthrop 딜러 네트워크는 Miles Laboratories와 합병되어 Bayer는 미국과 캐나다에서 로고 소유권을 되 찾을 수있었습니다. 캐나다에서도 바이엘은 아스피린 브랜드를 되 찾을 수있었습니다. 2010 년 바이엘은 오클랜드 수의사 Bomac Group을 공개되지 않은 금액으로 인수했습니다..

바이엘 브랜드의 역사를 통틀어 많은 중요한 약리 물질이 발견되었으며, 그중에서 언급 할 가치가 있습니다.

  • 진통제, 항응고제 및 해열제 인 아스피린;
  • 헤로인, 바이엘에 의해 기침 억제제로 발견되었지만 실제로는 오늘날 강력한 약물입니다.
  • prontosil, 확인 된 첫 번째 술폰 아미드;
  • Levitra는 발기 부전을 극복 할 수있는 치료법입니다.
  • 시프로플록사신-탄저병 및 요로 감염 퇴치를 목적으로하는 항균제;
  • 폴리 카보네이트-플라스틱 제품이 생산되는 물질;
  • 폴리 우레탄-다양한 용도의 폴리머.

회사의 구색

바이엘의 다양한 제품은 위에서 언급 한 회사의 일부인 많은 세계적으로 유명한 브랜드를 형성합니다. 회사의 제품은 가장 높은 수준에서 일부 현대 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 전 세계적으로 점점 더 많은 노인들이 글로벌 건강과 식량 안보를 개선해야합니다. 바이엘은 전 세계 사람과 동물에게 양질의 의약품과 식품을 제공함으로써 많은 질병의 치료를 완화하도록 돕고 있습니다. 바이엘 제품의 자산은 살아있는 사람과 동물의 생화학 적 과정에 영향을 미칩니다. 활성 성분은 긍정적 인 분자 과정을 촉진하거나 부정적인.

현대 세계에서 Bayer는 여러 주요 활동 영역을 가지고 있으며, 각 영역에서 회사 제품 중 하나가 우세합니다. 예를 들어 제약 사업부는 심장 및 부인과 용 의약품, 종양학, 혈액학 및 안과 스펙트럼을위한 특수 제품, X 선 수술, 컴퓨터 단층 촬영 및 자기 공명 영상에 필요한 방사선 제품을 생산합니다. 다른 부서 (Consumer Health)의 제품은 비처방 약품 (Claritin, Aspirin, Bepanten 및 기타)입니다.

  • 피부과;
  • 진통제;
  • 항히스타민 제;
  • 감기 방지;
  • 식이 보충제;
  • 위장관 치료제;
  • 어린이와 성인을위한 비타민 복합체;
  • 자외선 차단제;
  • 심혈관 병리를 예방하는 약물.

Bayer Crop Science는 고품질 종자, 혁신적인 작물 보호, 현대 농업, 해충 방제 제품을 구축하기위한 고객 프로그램에 중점을 둡니다. 애완 동물 및 농장 동물 용 제품은 Animal Health 부서에서 회사를 대표합니다..

생산 능력

바이엘 기업의 지리는 전 세계에 흩어져 있습니다. 본사는 독일, 프랑스, ​​캐나다 및 미국에 있으며 Makrolon 생산 시설은 벨기에에 있으며 폴리 우레탄 생산 시설은 앤트워프에 있습니다. 이탈리아에는 5 개의 제약 공장이 있으며 네덜란드에는 자회사를 포함하여 8 개의 공장이 있습니다. 또한 네덜란드에는 마케팅 및 영업, 연구 및 생산 부서가 본사를두고 있습니다. 필리핀은 Baigon, Autan 및 Canesten의 생산을 담당합니다..

현재 Bayer AG는 3 개의 자회사 그룹과 3 개의 서비스 회사로 구성되어 있으며 서로 상호 작용하지 않고 한 지주 회사에서 관리합니다.

  • CropScience;
  • 보건 의료;
  • 재료 과학;
  • 회사 서비스;
  • 기술 서비스;
  • Currenta.

Bayer CropScience는 작물 보호 제품 생산 및 비농업 해충 방제, 다양한 식물 종자 선별에 종사하고 있습니다. 오늘날이 회사는 농업 분야의 혁신과 식품의 유전 공학 분야의 글로벌 시장 리더입니다. CropScience는 오늘 Daimler AG 및 Archer Daniels Midland Company와 협력하여 jatropha 바이오 연료를 개발하고 있습니다..

Bayer HealthCare는 Bayer의 제약 제조 자회사입니다. 회사는 건강을 유지하고 개선하기 위해 제품을 연구, 개발, 제조 및 배포합니다. 한 종류 또는 다른 종류의 약물과 약물을 생산하는 위의 약리 부문을 대표하는 것은이 회사입니다..

Bayer Material Science는 일상적인 소비자 요구에 맞는 솔루션을 개발하는 첨단 폴리머 소싱 회사입니다. Bayer Business Services는 Bayer North America에 대한 정보 인프라 및 기술 지원을 유지합니다. Bayer Technology Services는 회사의 공장을 설계하고 건설합니다. Currenta는 화학 산업에 원자재를 공급하고, 폐기물을 처리하고, 인프라를 유지하고, 안전 및 업계 직원의 전문 교육을 담당합니다..

품질 관리

International Pharmaceutical Corporation "Bayer"는 모든 활동에서 제조 된 제품의 높은 품질 기준을 추구합니다. 바이엘의 러시아 사업부는 품질 관리 시스템을 사용하여 운영되므로 생산에 대한 접근이 모든 감독 기관, 감사 자 및 회사에서 제조 및 판매되는 제품의 적절한 성능을 모니터링하는 기타 구조에 개방되어 있습니다..

바이엘은 러시아 영토에 자체 생산 시설을 가지고 있지 않기 때문에 Medsintez 제약 공장, FGBI ARRIAH, NTFF Polisan 제약 공장과 같은 인증 된 국내 공장에서 계약 제조 가능성을 사용합니다. 이러한 기업은 러시아 법률에서 승인 한 의약품의 품질 표준에 따라 운영되며, 이는 Bayer 지주의 특별 감사에 의해 추가로 확인됩니다..

제조 된 제품의 품질은 "Bayer"의 주 법률 및 내부 규정에 의해 원래 제시된 요구 사항을 준수하는지 여부에 따라 결정됩니다. 모든 일련의 의약품은 생산 과정에서 다단계 방식으로 테스트되고 인증 및 신고를 통해 러시아로 수입 될 때 테스트됩니다. 회사 대표는 항상 소비자 및 의료 전문가 및 공무원과 상호 작용하기 때문에 최종 소비자와 의사 소통하는 데 문제가 없습니다. 바이엘 제품의 품질에 대한 불만은 제조업체와 회사의 경영 구조 모두에서 고려됩니다. 수많은 검사 결과를 바탕으로 향후 제조 제품의 불만족스러운 특성을 어떻게 변화시킬 것인지 결정합니다..

세계의 기업

Bayer Corporation은 의료 및 농업 분야의 전문성을 갖춘 국제적인 회사입니다. 현재 전 세계 75 개국에 약 302 개의 사무소가 있습니다. 회사는 경제적 안정, 지속 가능한 성장 및 높은 사회적 책임의 원칙을 기반으로합니다..

2008 년에 회사의 캐나다 사업부는 Mediacorp Canada Inc가 선정한 "캐나다 최고의 100 대 고용주"중 하나로 선정되었으며, 이후 Toronto Star 신문이 선정한 토론토 최고의 고용주 중 하나입니다. 미주 법인은 2011 년 성 소수자 관용 인권 준수 캠페인에서 기업 평등 지수 산정 문제에서 100 점 만점에 85 점을 확보하고있다..

바이엘의 관리기구는 최근 미국에 기반을 둔 처방전없이 살 수있는 제약 회사 인 Merck & Co를 142 억 달러에 인수했다고 발표했습니다. 이를 통해 북미 및 라틴 아메리카의 핵심 시장에서 리더십을 확보하고이 분야에서 세계 2 위를 차지할 수 있습니다. 예측에 따르면이 거래는 구매 다음 해에 순이익이 2 % 증가 할 것이라고합니다. 바이엘 이사회 의장은 이러한 확장이 회사에 매우 중요하다고 생각하며 이미 달성 한 것 이상으로 나아갈 계획입니다..

이러한 비처방 의약품의 공생은 8,800 명의 Bayer와 2,000 명의 Merck & Co 직원이 효과적으로 두 OTC 제품에서 강화 된 Bayer의 새로운 포트폴리오를 형성하는 데 도움이 될 것입니다. 처방전없이 살 수있는 약물의 범주는 이전과 마찬가지로 피부과 약물, 위장병 약물, 감기, 독감, 알레르기 및 비타민-미네랄 복합체입니다. 두 거인의 협력은 체결 된 계약에 따라 처방전없이 구입할 수있는 심혈관 제품을 도입하여 연간 최대 20 억 달러의 수익을 창출하는 데 도움이 될 것입니다..

이번 인수로 국제 증권 시장에서 바이엘 주식 가치가 2 % 상승했습니다..

회사의 활동

Bayer Corporation은 종자 보호, 식물 보호, 생명 공학 및 보존 농업 분야에서 혁신적인 세계적 리더입니다. 이 회사의 제품은 고품질 종자, 화학 및 생물 식물 보호의 혁신적인 시스템입니다. 농업 시스템의 무결성에 대한 필요성을 인식 한 바이엘은 농업 부문에서 돌파구를 만들 수있는 5 가지 핵심 영역을 개발하고 있습니다.

  • 혁신과 연구;
  • 농업 지역 개발;
  • 농업 강화;
  • 건강 및 식품 안전 보증;
  • 광범위한 파트너십.
  • 스스로 다이어트를 할 수없는 이유
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  • 야채와 과일을 신선하게 유지하는 방법 : 간단한 방법
  • 설탕에 대한 갈망을 극복하는 방법 : 예상치 못한 7 가지 음식
  • 과학자들은 청소년이 연장 될 수 있다고 말합니다

연구 및 혁신 분야에서 Bayer는 매년 수익의 약 10 %를 투자하여 최고의 종자 개발 업체이자 효과적인 작물 보호 회사가되었습니다. 전 세계의 빈곤을 줄이기 위해 바이엘은 소농들이 가능한 한 많은 식량을 재배하는 법을 배우도록 돕고 있으며, 그중 일부는 식량으로 사용할 수 있고 나머지는 판매용으로 사용할 수 있습니다. 식물이 기후 변화에 대처할 수 있도록 바이엘은 이러한 맥락에서 유익 할 수있는 생물학적 및 화학적 작용제를 연구하고 있습니다. 또한 회사의 전문가는 자체 생산이 기후를 변화시키고 원인이되는 프로세스에 미치는 영향을 최소화합니다..

바이엘 제품은 어디에서 구입할 수 있습니까?

온라인 약국 ZDRAVZONA

바이엘 제품은 전 세계 소매 체인뿐만 아니라 인터넷에서도 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 회사에서 가장 인기있는 제품은 ZDRAVZONA 온라인 약국에서 사용할 수 있습니다. 여기에서 모든 소비자는 속쓰림과 복통에 도움이되는 Rennie의 씹을 수있는 정제, 성인의 중등도 통증 증후군, 발열 및 염증에 대처하는 데 도움이되는 Aspirin-Bayer 발포성, Alka-Seltzer 발포성 숙취 정제 및 기타 처방전 없이도 효과적인 의약품을 쉽게 찾을 수 있습니다. 시설.

인터넷 약국 "36.6"

거의 모든 소매 약국과 온라인 약국에는 바이엘 기금이 있습니다. 인터넷에서이 브랜드의 약물 검색에서 가장 빈번한 요청은 유명한 아스피린이며, 예를 들어 온라인 약국 "36.6"에서 구입할 수 있습니다. 발포성 형태의 Aspirin-Bayer는 다양한 병인의 고통을 매우 빠르게 완화하므로 많은 네티즌이 처방전없이 온라인으로이 약을 저렴하게 구매하기를 원합니다..

인터넷 약국 ZdravCity

다양한 회사에서 처방약을 구매할 때 모든 온라인 약국이 이러한 환자의 요구를 충족 할 수있는 것은 아닙니다. 그러나 인터넷 약국 ZdravCity에는 Bayer Corporation에서 생산하는 다양한 처방약이 있습니다. 하지에 대한 광범위한 외과 적 개입 후 정맥 혈전 색전증을 예방하기 위해 회사의 전문가들은이 온라인 약국에서 구입할 수있는 특수 처방약 인 Xarelto를 개발했습니다. 또한 여기에 입증 된 효과가있는 표적 발기 부전 인 Levitra가 있습니다. 이 약은 또한 의사의 처방전이 필요합니다. ZdravCity의 인터넷 약국에서 병원성 피부 진균증, 무좀, 몸통, 손 또는 발, 칸디다증, versicolor 및 기타 병리학 적 과정에 효과적인 바이엘의 항진균제 Mikospor을 저렴하게 온라인으로 구입할 수 있습니다..

회사 소개

바이엘은 자연 과학 분야의 전문성을 갖춘 국제적인 기업입니다 : 건강과 농업.

이름 | 피규어 | 사리

바이엘은 150 년의 역사를 가진 혁신적인 회사로 전 세계 의료 및 농업 분야에서 핵심 직책을 맡았습니다. 우리는 혁신적인 제품을위한 새로운 분자와 사람, 동물 및 식물의 건강을 개선하는 방법을 개발하고 있습니다. 우리의 연구 개발은 살아있는 유기체의 생화학 적 과정에 대한 깊은 이해를 기반으로합니다..

우리의 가치

바이엘은 의료 및 영양 분야의 오랜 연구 개발 전통을 가진 국제적인 회사입니다. 이 회사는 전 세계적으로 운영되며 사회 생활에 적극적으로 참여하고 결과에 대한 책임을지고 윤리 원칙을 준수합니다..

구매자에 대한 모든 진실. 그는 누구이며 어떻게 될 것인가?

바이엘은 더 이상 새로운 직업이 아니지만 여전히 인기 있고 요구되는 직업입니다. 구매자가되는 것이 유행입니다. 구매자는 트렌드의 출현과 발전의 최전선에 있습니다. 디자이너가 시즌에 자신의 패션 비전을 제공하면 구매자는 가장 흥미로운 상업 아이디어를 선택합니다. 상점의 판매 정책은 구매자에게 달려 있으며 결국 구매자가 입을 것입니다. 이 직업은 종종 구매자의 직업이 정확히 무엇인지 이해 부족과 관련된 마법의 재능으로 둘러싸여 있습니다..

구매자는 누구입니까?

구매자는 패션 업계에서 가장 흥미로운 직업 중 하나입니다. 일부 러시아 회사는 문자 그대로 "구매자"라는 번역을 사용하지만, 우리 의견으로는이 직업의 "유행성"정도를 즉시 줄여줍니다..

구매자가하는 일?

  • 전시회, 프레젠테이션, 쇼 및 쇼룸에 참석하여 매장 컬렉션을 선택합니다..
  • 배송 및 가격 제어.
  • 현재 시즌의 매출을 분석하고 다음 시즌에 대한 구색을 계획합니다..

구매자가 알아야 할 사항?

  • 고객의 취향과 욕구가 가장 중요합니다! 그가 원하는 것, 그리고 가장 중요한 것은 그가 다음 시즌에 원하는 것.
  • 패션 트렌드.
  • 작동하는 제품 : 예를 들어 신발 인 경우 재료 및 특성, 생산 기술 및 작동 기능에 대한 지식이 필요합니다..

구매자가 할 수있는 일?

  • 상업적으로 성공한 컬렉션을 주문하고 상점을 성공 = 수익성있게 만드십시오. 좋은 쇼핑은 좋은 사업입니다.
  • 매출을 채우고 고객을 잃고 회사가 시장을 떠나는 것을 "돕습니다". 나쁜 구매는 나쁜 사업입니다.

바이엘. 신화와 현실.

구매자에 대한 많은 신화가 있습니다..

신화 번호 1 : 바이엘은 최신 패션을 입은 반신입니다. 그는 비행기에서 비행기로 밀라노에서 파리로, 파리에서 런던으로 점프하고, 쇼에 앉고, 유명인 파티에서 샴페인을 마시고, 그 사이에 쇼룸에 가서 주문을받습니다. 수집.

현실 : 구매 시즌에는 매일 10 ~ 12 시간의 업무, 일련의 회의 및 협상이며, 점심없이 종종 샌드위치를 ​​던지는 것이 좋습니다. 많은 시간 "내 발에": 전시회를 돌아 다니는 4 일째되는 날 아침에 피곤해서 일어나지 못했을 때 모든 신화와 전설이 날아갔습니다. 매일 최소 8 번의 회의를 열고 신발 전시회에서 수천 개의 샘플을보고 하루가 끝날 때까지 모든 컬렉션이 똑같은 것처럼 보이며 벌써 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 이해하지 못하는 출장이있었습니다. 현재 가장 중요한 것은 상점의 구색과 판매가 구매자의 선택에 달려 있기 때문에 함께 모여 집중하는 것입니다..

하지만 솔직히 말해서 신화의 일부는 전혀 신화가 아닙니다. 전시회에 대한 정기적 인 해외 여행 패션 업계의 동료들과의 새로운 지인, 1 년 안에 입을 컬렉션 선택-이 모든 것이 흥미롭고 엄청난 경험을 제공합니다!

신화 # 2 : 좋은 취향, 패션에 대한 사랑, 패션 트렌드에 대한 지식 = 좋은 구매자. 이 신화로 인해이 선의 저자는 첫 번째 신화와 마찬가지로 시간과 헤어져야했습니다..

현실 : 예, 이것은 매우 중요하지만 실제 전문가에게는 충분하지 않습니다. 구매는 정확한 계산의 결과입니다. 경제에 대한 지식, 테이블 및 통계와의 우정이 없으면 구매자에게 가지 않는 것이 좋습니다..

오해 3 : "나는 그것을 좋아하므로 구매자도 좋아할 것이다"라는 규칙에 따라야합니다..

현실 :이 규칙을 버리십시오! 느낌 기반 구매는 붕괴로 이어지고 정확한 데이터에 의존하면 성공으로 이어집니다. 구매자의 선택은 항상 구매자에게 맞춰져야합니다 : 각 모델, 브랜드, 색상, 재료.

누가 그것을 입을 것인지, 자동차 나 버스를 타는 것이 편리 할 것인지, 돌보는 것이 쉬운 것인지, 그것을 입을 수있는 곳-직장 및 / 또는 출구로,이 방에있는 것이 얼마나 편안한 지 항상 상상해야합니다. 더 많이 알수록 더 많이 팔아요!

바이엘. 태어나거나 배우다?

각기 다른 시간에 출장을 갔을 때 구매자들은 놀랍도록 발전된 상업적 감각, 앞으로 두 시즌 동안 히트와 트렌드에 대한 코를 만났습니다. 그들은 소매업에서 많은 경험을 가지고 있었기 때문에 그러한 초강대국을 설명 할 수 있었지만 나머지 팀은 비슷한 경험을 가지고 있었고... 시간을 들여다 보는 더 겸손한 선물을 받았습니다. 동시에 둘 다 효과적이었습니다..

내 의견 : 구매를 배울 수 있습니다. 트렌드에 대한 지식, 제품, 판매 통계 분석 능력, 상점 또는 브랜드의 대상 고객의 요구에 대한 이해-이러한 기술은 습득하기 어렵지 않습니다. 상업적 감각은 주로 영업 및 고객 서비스 분야의 경험을 통해 개발 될 수 있습니다. 피 속에 있어야 할 것과 배울 것 같지 않은 것-패션에 대한 사랑, 아름다운 것들, 사업에 대한 열정, 새로운 이름과 브랜드를 찾는 것에 대한 관심.

구매자에게 좋은 맛이 중요하다는 의견도 있고 (나는 절대적으로 동의합니다)이 맛은 타고난 맛일 수밖에 없다는 의견도 있습니다. 거기있을 게. 가장 중요한 것은 맛이 아니라 생각하는 능력과 개발에 대한 열망입니다. 좋은 맛은 조화를보고 창조하는 능력이며, 그것은 단지 기술이며 훈련합니다. "집착", 개발, 시야 확장을 통해. 맹목적인 거부가 아닌 새로운 것을 찾아 분석하고 적응하며- "나에게 적합하지 않아, 기간." 다른 사람들의 규칙을 연구하고 자신의 규칙을 만들어서. 따라서 좋은 맛의 비결은 생각하는 능력, 배우고 싶은 욕구, 분석하고 결론을 이끌어내는 것입니다..

그래서 우리는 지식을 습득하고 맛을 개발했고 다음은?

습득 한 지식과 타고난 지식은 모두 "현장에서"테스트해야하며, 러시아보다 해외에서 더 잘 테스트해야합니다. 경험이 중요합니다! 처음에는 실수에 대비해야하지만 시간 문제입니다. 저는 제 매니저의 "날개 아래에서"두 시즌 동안 일한 후 첫 번째 독립 선택을 잘 기억합니다. 우리 둘은 이탈리아의 댄스 및 스포츠웨어 및 신발 공장에 도착하여 쇼룸에 들어갔고 저는 "이제 골라보세요!"라는 말을 들었습니다. -책임감 있고 무섭고 동시에 즐거웠습니다. 그런 다음 내 선택이 30 % 수정되었지만 매장이 첫 번째 "내"컬렉션을 판매하기 시작했을 때 구매에 대한 모든 걱정을 다 해결했습니다.!

구매자가되는 방법 : 목표를 향한 7 단계

중요한 것은 아무리 험난한 소리를 내더라도 원하고 행동하는 것입니다. 기회에 열려 있고 주도권을 잡으십시오. 다음 단계는 목표 달성에 도움이됩니다.

노동 시장, 패션 산업의 동향 및 발전 방향을 연구합니다. 패션에 어떤 색상과 모델이 있는지 아는 것만으로는 충분하지 않습니다.이 패션 세계가 일반적으로 무엇인지 이해해야합니다. 작동 방식, 수요가있는 전문가, 업계의 현재 혁신은 무엇입니까? 업계에서 가장 영향력있는 구매자를 식별하고 그들이 새로운 구매자를 보는 방법, 필요한 기술을 이해하는 것이 유용합니다. 경험 많은 동료의 말을 들어보세요..

패션 업계에서 경험을 얻고 반드시 구매할 필요는 없습니다. 어떤 경험도 유용 할 것입니다. 구매자의 임무는 새로운 컬렉션을 보는 것뿐만 아니라 공급 업체에서 쇼케이스까지 제품의 전체 경로를 책임지는 것입니다. 이것은 제조업체와의 관계를 구축하고 유리한 조건을 확보하고 상점에서 컬렉션의 올바른 위치를 지정합니다..

코스 또는 학위와 같이 가능한 모든 옵션을 통해 패션 교육을 받으십시오..

패션 분야에서 일하며, 이상적으로는 여러 회사에서 일하며, 업계에 대한 폭 넓은 이해를 얻고 연락처와 인맥을 확보합니다..

패션 회사에서 인턴십을 받으면 인턴과 연수생을 언제나 환영합니다. 이것은 표준 관행입니다-정규 직원보다 외국 브랜드에 더 많은 인턴이 있습니다. 또한 이력서에 훌륭한 라인입니다. 많은 오프라인 및 온라인 상점, 광택 잡지가 인턴 교육을받을 준비가되어 있습니다. 최근 몇 년 동안 동료들로부터 직원이 100 % 직원이며 일하고 싶어하는 젊은이를 찾고 있지 않다는 소식을 거의 듣지 못했습니다. 패션 업계의 인력 문제는 항상 심각합니다..

황혼에서 나와! 온라인 및 오프라인 형식으로 존재감을 높이십시오 : 소셜 네트워크에서 유용한 사람들을 구독하고, 전시회 및 쇼에 참석하고, 패션 블로그를 시작하십시오.이 모든 것이 연결 네트워크를 구축하고 기회를 높이는 데 도움이되며 원하는 공석이 나타날 때 기억 될 것입니다..

꿈을 향해 나아갈 준비를하십시오. 지금은 조달 분야에서 일자리를 찾지 못했지만 구매와 관련된 패션 업계의 다른 공석을 선택하는 것은 목표를 향한 확실한 단계입니다..

구매 방법?

10 년 전만해도 진지한 수준의 직업을 배울 수있는 기회가 제한되었습니다. 이제 훨씬 쉬워졌습니다. 러시아에서는 무엇보다 패션 컨설팅 그룹 프로그램이 있습니다.이 프로그램은 패션 산업 관리 프로그램에서 HSE의 견고한 장기 연구의 일환으로, 구색 구매 및 관리에 대한 개별 세미나 및 마스터 클래스의 일부입니다..

나는 또한 패션 산업, 주로 UAL : University of the Arts London에서 교육을 제공하는 서양 전문 기관의 프로그램에 주목할 것입니다. 거기에서 구매 전용 다양한 모듈에서 원격으로 공부할 수 있습니다..

사실, 영어이지만 구매자에게 외국어를 아는 것은 중요하고 필수 기술 중 하나입니다..

교육은 유용하지만 강의에서 구매하는 방법을 배우는 것은 거의 비현실적이라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 기본 지식은 습득하기 쉽지만 경험없이 적용하는 것은 매우 어렵습니다. 엄격한 규칙은 없지만 구매자가 취하는 모든 위험은 정당화되어야하며 전문성은 경험과 함께 제공되는 직업입니다..

그리고 마지막으로. 패션 업계에서 일하는 모든 과정에서, 특히 구매 경력을 막 시작하고 컬렉션 선택에 접근하는 방법을 아직 이해하지 못하는 경우 호기심을 갖고보고 탐구하고 기억하는 것이 매우 중요합니다. 박물관을 방문하고, 미술사에 관심을 기울이고, 잡지를 읽고, 재료의 특성을 연구하고, 여행을하며, 아름다움으로 자신을 둘러싸십시오! 패션 브랜드, 유명 부티크, 주요 상점, 세련된 블로그를 팔로우하세요. 최고를보고 기억하고 영감을 받으세요!

바이엘 AG - 브랜드 역사

Bayer AG는 1836 년 Barmen (현재 독일 Wuppertal의 일부)에 설립 된 독일 화학 및 제약 회사입니다. 본사는 노르 트라 인-웨스트 팔리 아 (독일)의 레버쿠젠에 있습니다..

제약 문제인 바이엘의 역사는 1836 년 바르 멘에서 시작되었습니다. 현재는 부퍼 탈시의 한 지역입니다. 회사의 창립자는 Friedrich Bayer와 Johann Friedrich Wescott입니다..

원래 Friedr 무제한 파트너십. Bayer et comp., 새로운 종류의 페인트 생산에 종사했습니다 : 카본 타르 유도체로부터 합성 염료.

그 당시 독일 경공업은 생산량이 증가했고 저렴한 염료에 대한 필요성이 매우 높았습니다. 이전에 사용 된 천연 도료는 매우 비싸고 수량이 제한되었습니다..

당시 독일의 입법과 19 세기 중반의 산업 성장 덕분에 합성 염료 생산에 종사하는 기업의 수가 매우 빠르게 증가했지만 자체 연구 기반과 세계 시장의 기회를 활용하는 대규모 업체 만이 시장에 남아있을 수있었습니다. 회사의 혁신 중 하나는 빨간색 합성 염료의 "아니 자린"생산이었습니다..

1836 년부터 1881 년까지 Bayer는 Friedr에서 현지 시장에서 입지를 크게 강화할 수있었습니다. Bayer et comp. " 이 회사는 Farbenfabriken vorm이라는 합자 회사로 변모했습니다. Friedr. Bayer & Co.”, 미래 우려의 재정적 토대가 마련되었습니다. 직원 수는 3 명에서 300 명으로 증가했습니다..

이 회사는 Wuppertal-Elberfeld에있는 과학 연구소의 설립자 인 Karl Duisberg에게 과학적 잠재력과 수많은 혁신을 빚지고 있습니다. 이 실험실의 작업 덕분에 산업 연구를위한 새로운 표준이 설정되고 많은 혁신적인 염료가 발명되었으며 제약 부서의 출현과 함께 가장 유명한 바이엘 의학 인 "아스피린"을 포함하여 당시 고유 한 많은 약물이 탄생했습니다..

"세기의 약"-그것이 "아스피린"이라고 불리는 방법은 Felix Hoffman에 의해 합성되었습니다. 아스피린은 당시의 주요 진통제 인 비싸고 접근하기 어려운 살리신과 위장을 손상시키는 살리실산의 훌륭한 대안이었습니다. 그러나 새로운 발명품의 상업적 성공을 위해서는 이점만으로는 충분하지 않았습니다..

이 회사는 당대에는 새로운 마케팅 움직임을 적용했습니다 (이제는 DM이라고 부릅니다).이 회사는 200 페이지 분량의 제품 카탈로그를 30,000 부로 게시하는 데 돈을 아끼지 않았습니다. 여기서 신제품 인 "아스피린"에 중점을 두었습니다. 당시 유럽에는 약 3 만 명의 의사가 있었으며 바이엘은 카탈로그를 모든 사람들에게 무료로 보냈습니다..

그 결과, 스마트 한 마케팅 움직임과 세계 시장의 사용 덕분에 바이엘은 베를린 제국 특허청이 상표를 등록한 1899 년 3 월 이후 약 1 조 개의 태블릿을 판매했습니다. 아스피린 생산으로 바이엘은 세계에서 가장 큰 제약 회사 중 하나가되었습니다..

그러나 아스피린의 발명 외에도 회사는 의료계에서 또 다른 센세이션을 일으킬 수있었습니다. 1898 년 하인리히 다저 (Heinrich Daser)의지도 아래 모르핀보다 통증을 더 잘 완화하는 동시에 더 안전한 약물이 만들어졌고, 동시에 신약을 직접 테스트 한 회사 연구소 직원들은 강력한 감정 반응을 발견했습니다. 이 신약은 "헤로인"이되었습니다. 당시 "헤로인"은 알약과 시럽의 형태로 생산되었으며 독감에서 경화증에 이르기까지 많은 질병에 처방되었습니다..

수많은 발명품과 현지 시장에서의 큰 수익 덕분에 회사는 세계 시장으로 확장하기 시작했으며 전세계 판매 네트워크의 창출은 회사의 지속적인 발전에 결정적인 요소였습니다. 바이엘은 처음부터 전 세계 시장에 착색제와 의약품을 공급하기 시작했습니다..

20 세기 초에 회사 매출의 80 % 이상이 제품 수출에서 나왔습니다. 1865 년에 회사는 석탄 제품에서 염료를 생산하는 최초의 외국 공장 지분을 인수했습니다. 최초의 해외 기업 중 하나는 뉴욕시에있는 공장이었습니다..

1876 ​​년 독일 이외의 지역에서 회사의 첫 번째 기업인 Friedrich Bayer & Co. 아닐린 염료 공장이 모스크바에 문을 열었습니다..

1904 년에 유명한 십자가가 바이엘 로고가되었습니다. 바이엘의 아스피린은 약사와 의사에 의해서만 유통되었고 회사는 자체 포장을 사용할 수 없었기 때문에 소비자가 회사 이름을 아스피린과 연관시킬 수 있도록 십자가가 태블릿에 인쇄되었습니다..

바이엘의 첫 번째 주요 테스트는 제 1 차 세계 대전이었습니다. 갈등으로 인해 우려는 판매 시장과 많은 자회사를 잃었습니다. 미국에서 당국은 특허 및 상표와 함께 독일 회사의 기업을 압수하고 경쟁자에게 판매했습니다..

1913 년 바이엘은 독일의 3 대 화학 회사 중 하나가되었으며, 전 세계 10,000 명 이상의 직원과 근로자가 회사 생산에 참여했습니다. 이 우려는 다양한 페인트, 의약품 및 화학 물질에 대해 8 천 개 이상의 특허를 보유했습니다. 그 성과 중 하나는 합성 고무 특허 획득이었습니다..

강력한 과학적 기반으로 인해 세계 대전 초기에 바이엘 생산은 아스피린 대신 군사적 필요에 종속되어 강력한 폭발물 인 트리니트로 톨루엔 생산이 시작되었습니다. 트리니트로 톨루엔 외에도 염소, 포스겐 및 "겨자"가스를 포함한 독성 물질의 생산이 조직되었습니다..

모든 업적에도 불구하고 1 차 세계 대전에서 독일이 패한 후 회사의 외국 자산뿐만 아니라 아스피린을 포함한 모든 특허 및 상표도 압수되었습니다. 또한 30 년대 글로벌 경제 위기는 큰 타격을 입었고 회사는 직원을 20 % 감축해야했습니다..

1925 년, 바이엘은 이전 경쟁사 인 BASF 및 Hoechst와 함께 화학 관련 관심사 인 I.G. Farbenindu-strie AG로 합병되었습니다. 그 결과 독일 경제가 전쟁으로 황폐화 되었음에도 불구하고 세계에서 네 번째로 큰 기업이 등장하여 업계 선두를 유지했습니다. 그러나 협회는 또한 부정적인 측면을 가지고 있었는데, 1950 년대까지 바이엘 상표는 세계 시장에서 사라졌습니다..

현재이 회사는 합성 고무 및 폴리머와 같은 새로운 과학 개발, 유망한 분야에 참여했습니다. 30 년대에 폴리 우레탄이 발명되었습니다. 그러나 술폰 아미드의 치료 효과를 발견 한 Gerhard Domagk의 발견과 관련하여 더 큰 성공을 거두었습니다. 연구원은 1939 년에 노벨상을 받았으며 회사는 또 다른 독특한 과학적 발전을 받았습니다..

제 2 차 세계 대전 동안 회사의 잠재력은 나치의 손에 넘어갔습니다. 기업을 기반으로 치명적인 가스 및 기타 독성 물질의 생산이 조직되었으며 그 중 많은 강제 수용소에서 사용 된 "사이클론 -6"이있었습니다. 또한 수감자에게 위험한 약물이 테스트되었으며 수감자의 노예 노동이 공장에서 사용되었습니다..

그 결과 1947 년 뉘른베르크 재판에서 IG Farben 공동 우려의 지도자들은 전쟁 범죄의 참가자로 인정 받았습니다. 1950 년에 IG Farben은 12 개 회사로 분할되었습니다. 그 결과 Farbenfabriken Bayer AG는 1951 년에 다시 태어났습니다. 즉, 1925 년 합병 전과 같은 기업이 화학 공업 시장에 진출했다..

전쟁 직후 가장 큰 문제는 해외 판매 시장의 회복이었습니다. 회사는 귀중한 특허를 포함하여 역사상 두 번째로 해외 자산을 잃었지만 바이엘의 국내 시장에서의 활동은 매우 중요했습니다..

파괴 된 국가는 의약품과 회사의 다른 화학 제품이 필요했고 국가 경제에는 수만 개의 일자리가 필요했습니다. 1950 년대 초 바이엘은 외국 자회사를 인수하기 시작했습니다. 30 년 전과 마찬가지로 주요 판매 시장은 미국과 라틴 아메리카였습니다..

전후 모든 어려움에도 불구하고 바이엘은 과학적 발전을 멈추지 않았습니다.19 세기에 혁신적인 연구가 회사에 큰 이익을 가져다 주었기 때문에 50 년대에는 심혈관 질환 치료를위한 다양한 약물, 피부과 항진균제 및 광범위한 항생제가 개발되었습니다. 약물의 범위는 지속적으로 증가하고 확장되었으며 새로운 생산 시설이 열렸으며 직원 수가 증가했습니다. 1963 년까지 회사는 8 만 명 이상의 직원을 고용했습니다..

자회사의 수가 증가했고 추가 개발에는 회사의 대대적 인 재편이 필요했습니다. 1971 년에 현대적인 명칭 인 Bayer AG가 등장했고 회사는 1950 년대에 도입 된 기능적 조직을 대체하는 지점 구조로 개혁되었습니다..

1957 년 바이엘은 석유 제품에 대한 새로운 시장에 진출했으며, 이는 바이엘이 Deutsche BP를 인수하고 새로운 회사 인 Erdolchemie GmbH를 설립 한 이후 가능해졌습니다. 또한 사진과 농업 분야에서 회사의 상당한 성공을 거두었습니다..

1970 년대에 바이엘은 미국 시장으로의 적극적인 확장을 시작했습니다. 이 회사는 1974 년 Cutter Laboratories Inc와 1976 년 Miles Laboratories Inc를 인수하여 1978 년까지 미국 제약 시장에서 선두 자리를 차지할 수있었습니다..

1970 년대에 바이엘은 생산 확대에 바빴을뿐만 아니라 적극적으로 환경 보호를 시작했습니다. 첫 번째 단계는 Dormagen에 유럽에서 가장 큰 산업용 수처리 공장을 설립하는 것이 었습니다. 또한 바이엘은 환경을위한 투쟁을 촉진하는 데 큰 관심을 기울 였고이 문제에 대한 대중의 인식을 높였습니다. 1980 년 Bayer Tower Biology는 생물학적 오염으로 인한 폐수 처리 조직에 관여 한 레버쿠젠에서 작업을 시작했습니다..

선전 외에도 바이엘은 자체 배출량을 줄였습니다. 따라서 1977 년부터 1987 년까지 사용 된 물의 중금속 함량은 85-99 % 감소했고 유해 가스의 대기 배출량은 80 % 감소했습니다. 그 결과 환경을위한 투쟁이 세계적인 추세로 성장했고 바이엘은 환경 안전에 약 50 억 독일 마르크를 지출했습니다..

1970 년대와 1990 년대 사이에 바이엘은 점점 더 세계화되고 변화하는 글로벌 시장 상황에 직면하여 끊임없는 변화를 겪었습니다..

1980 년대 후반, 유럽의 정치적 변화 덕분에 회사는 독일 동부에서 활발한 생산 및 판매 활동을 시작했습니다. 80 년대 말에 Bitterfeld에 새로운 공장이 건설되어 동유럽 제품을 생산했습니다..

바이엘은 미국 시장에 대한 영향력을 약화시키지 않았습니다.1990 년에 회사 역사상 가장 큰 인수가 이루어졌습니다. 토론토에 본사를 둔 캐나다 회사 인 Polysar Rubber Corporation을 인수했습니다. 이번 거래로 바이엘 그룹은 고무 산업을위한 세계 최대의 원자재 공급 업체가되었습니다..

20 세기 중반 바이엘은 미국 시장에서 자신의 이름으로 제품을 판매 할 기회를 잃었 기 때문에 상표를 반환하는 것이 매우 중요했습니다. 이것은 바이엘 상표를 소유 한 회사를 인수 한 후에 만 ​​가능해졌습니다..

그 회사는자가 치료를 전문으로하는 Sterling Drug입니다. 이번 인수로 바이엘은 유명한 로고를 사용하여 미국에서 다시 한 번 자신의 이름으로 사업을 운영 할 수있게되었습니다..

20 세기 말에 바이엘은 세계에서 가장 큰 화학 제약 문제로서의 역할을 되찾았습니다. 회사의 성공 덕분에 레버쿠젠시는 과학 기관과 대기업이 성장한 독일에서 강력한 산업 및 과학 중심지가되었습니다..

바이엘은 성공의 주요 기둥 중 하나가 항상 수요가 많았던 악명 높은 "아스피린"에 빚지고 있으며, 항상 회사가 부유하고 큰 수익을 창출하도록 도왔습니다. 수익성있는 발명 덕분에 바이엘은 종종 수익성이없는 비 핵심 기업의 개발에 막대한 돈을 썼습니다..

또한 아스피린의 생산 및 판매로 인한 이익은 회사가 경제적 혼란을 견디는 데 도움이되었습니다. 이에 성공한 기업은 많지 않았고, 종종 글로벌 기업은 수익성이없는 산업을 포기했습니다. 그리고 바이엘은 2001 년 회사의 "흑인"이라 할지라도 위기와 생산 감소를 피할 수 있었으며 또한 전 세계 12 만 명 이상의 기업 구조가 유지되었습니다..

2001 년 바이엘은 국제 스캔들의 중심에있었습니다. 혈중 콜레스테롤을 낮추는 리포 베이 약을 복용 한 결과 전 세계 여러 나라에서 52 명이 사망했습니다. 그 결과 바이엘은 고객 관계에 약 8 억 유로를 지출했습니다..

2006 년 6 월 Bayer AG는 의료 진단을위한 Bayer Diagnostics 비즈니스 솔루션을 42 억 유로에 Siemens AG에 매각했습니다. 매출액 14 억 3 천만 유로와 5400 명의 직원을 보유한 부서가 2007 년 2 분기에 Siemens AG에 완전히 통합되었습니다..

회사 경영진은 2008 년을 매우 낙관적으로 맞이했으며, 전 세계적으로 어려운 경제 상황에도 불구하고 1 분기 자산 성장률이 2007 년 같은 기간에 비해 5 % 이상 증가한 좋은 결과를 보여주었습니다. Bayer HealthCare 및 Bayer CropScience는 다른 사업부보다 더 나은 성과를 거두었습니다.이 두 부서는 위기에도 불구하고 강력한 매출 성장을 보여줍니다..

2010 년 11 월 2 일 Bayer AG는 오클랜드에 본사를 둔 수의사 Bomac Group을 인수하기로 합의했습니다. 비공개 의무로 인해 재무 정보가 공개되지 않았습니다..

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그 원인

당뇨병 진단을받은 사람들은 평생 혈당 수치를 모니터링하고 정기적으로 처방 된 항고 혈당 제를 복용하고 인슐린을 주사해야합니다..혈당 매개 변수의 변화를 모니터링하기 위해 환자가 매번 병원에 가지 않고 집에서 검사를 수행 할 수있는 당뇨병 환자를위한 특수 장치가 있습니다..한편,이 장치의 작동을위한 혈당 측정기 및 소모품의 가격은 상당히 높습니다.

포도당과 과당의 차이점

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식품 산업에서는 화학적 및 물리적 특성이 매우 유사한 물질 인 포도당과 과당이 널리 사용됩니다. 그러나 그들 사이의 차이는 매우 중요합니다. 뭐야? 포도당이란?? 과당이란?? 비교 표포도당이란??포도당은 많은 과일, 베리 및 주스에서 다량으로 발견되는 단당류입니다. 특히 포도가 풍부합니다. 단당류로서의 포도당은 이당류의 일부입니다-자당은 과일, 열매, 특히 사탕무와 지팡이에서 대량으로 발견됩니다.